EPC工程总承包在实施项目经理负责制时，需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工程总承包管理团队进行工程总承包工程建设实施[1]。项目经理作为EPC工程总承包管理团队中的重要角色，需要花费大量的时间和精力组织项目管理的全过程, 承担巨大的风险和责任[2]。因此，EPC工程总承包采取的是以项目经理为第一责任人，根据获得项目的需求和预算从人才资源池中组建项目团队，对项目全生命周期进行管理，从制度上明确项目经理的责权利[2]。

在对项目经理进行考核时，EPC工程总承包可以采用绩效考核方法，如360度考核、关键绩效指标（KPI）考核等。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程[3]。通过绩效考核，EPC工程总承包可以对项目经理进行全面、科学、客观的评估和反馈，从而更好地实施项目经理负责制，确保工程质量、安全、费用和进度的控制。