做好股权激励需要考虑以下几个方面： 定时：什么时候做股权激励很关键。 对于企业非核心骨干层面的员工，过早发放股权，一方面，激励的成本很高，给单个员工几个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。 因此，公司最好是发展到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司利润达到一定指标）后，股权激励效果会比较好。 定人：定人，即需要明确股权激励的主要受益对象，通常来说，可分为三类人。 第一类是狭义上的公司管理层，你可以理解为公司高级管理层，如董事长、总经理等。 第二类则可以扩展到公司的核心技术人员或者主要中层管理骨干。 第三类包括全体员工。 考虑到目前大多数企业的人力成本负担，建议激励范围应根据情况量力而行，激励对象首先考虑前两类人，有条件后再扩展到全体员工。 需要注意的是，股权激励是一种长期激励机制，需要公司长期坚持实施，并根据实际情况不断完善和调整。