感谢提问。可以喊我球球律师。

财务岗位的天花板是财务经理，少有人能做到财务总监。财务经理，是个苦力活。为啥？

气氛到位，财务经理是“财神爷”，稍有不慎，就被贴上“管家婆”标签。财务经理在企业里一夫当关，看似是个好差事，实际上干着苦力活。

稍微具备规模的企业里，财务经理上传下达、连接企业内外部。

对内，要向财务总监、总经理、董事长或执行董事汇报营收、利润；要引导财务团队进行会计计量与确认、汇总会计数据，展开成本核算、实现财务管理。

对外，财务经理要与企业的各个职能部门打交道，追踪钱花了多少、怎么花的、花销是否合理、如何控制。用专业的话说，便是成本控制、库存管理、人力资源配置等。

若跳脱企业之外，财务经理代表企业，履行依法缴税义务，常与税务部门沟通频繁。为实现企业的融资目标，还要与银行等金融机构保持良好互动，能通过企业的财务报表向银行完整表述企业的过去、现在和未来，给予银行信心、获得筹资的正反馈。企业上到一定台阶，完成内部建设、有足够利润或现金流后，考虑战略协同，财务经理还需要具备投资视角，选取符合不同阶段企业目标的投资标的、为企业未来发展提前做好防守与布局。

有企业经历的人可能嗤之以鼻，财务经理哪有这么多活儿？

实际上，财务经理是个苦差事儿。对内沟通，部门多、事儿多、沟通成本高效率低，仅仅一个常规的会计记账动作，为了做到“账、证、人”相符，得下不少功夫追踪单据流向。而反复确认之下，沟通会滋生诸多情绪与不满，财务经理常常被投诉。对外协作，过于保守过分激进都不行，保守意味着得不到扶持与青睐，影响筹资活动，过分激进则会产生投资损失、让辛苦挣的钱打了水漂、替老板背锅投资失利。

没有在财务岗位待过的人常有错觉，财务部门的花花草草都很强势。实际上，多了解会计计量逻辑与标准，便会明白，一切都是会计准则的硬性要求。会计为啥是CPA中最难的一门？涉及维度之广、信息之巨、算法之复杂、复合性之高，远非常人所及。

企业是一个微观集体，放到社区、国家、社会，个体与企业一样，掌握基础财会知识，能够共情，便能减少摩擦、降低成本、提升效率。事情顺了，家庭、企业便走上正轨，越来越好。

祝你喜乐安康。

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高考完了选专业，学会计搞财务怎么样？