野蛮生长的产品经理如何补充知识

Nov.Nov. · 2022-08-15 12:28
大厂面试中,除了会深挖简历细节,还会有假设性问题,看面试者的产品设计能力,所以当面试官给抛出一个问题,问你会怎么设计的时候,其实想考察的是我们产品设计的思路和能力。 很多B端产品经理(偏向于公司内部系统产品)都是非科班出生(包括本人也是),大多是都是随着公司的业务成长,一步步去做公司的内部系统,这种情况下,我们大多时候的设计方案,可能都会偏向于公司的业务内容,去做总体架构到具体功能的设计。 但是这样的经验,比较明显的问题是,我们都是基于业务去思考系统功能或者架构,比较缺少一些所谓的产品方法论,而这些在一些大厂面试的时候,面试官都会用一些比较“专业”的词汇来让你描述你所使用的产品设计方法是什么?如果我们按照实际工作过程中的真是发生的情况去描述,就会显得很不专业,听起来就是只有做事情的经验(我做了什么),但是没有基于一些方法论的思考🤔 所以想知道,平时可以从哪里去获取这样的经验,从而在具体的功能设计中,可以遵循一个比较专业或者科学的思考路径?
3 个回答
wulujia
知识星球创始人

从问题能初步看人的基本素质和能力,我觉得这个问题问得很好。


我的思考是:


1. 解决业务问题,肯定没毛病。我认识的好产品经理,能发现问题,分析问题,提出多种解决思路,找到最佳、最简的方法,并且跟同事们清晰传递,监护具体实现过程,必要的时候,观测上线数据(定量)和反馈(定性)——上面这句话是顺手写的,不一定完整。

2. 你注意到了有“方法论”,这也很好。确实有些产品方法论是可以“套用”的。随便举个例子,我前段时间看了<The Lean Product Playbook>,里面就提到了六个步骤:确定目标客户、找到未被满足的需求、定义价值主张、设计 MVP 的功能集、创建 MVP 原型、与客户一起测试 MVP——在我理解中,这就是一种产品的方法论。类似的产品方法论还有不少。

3. 进一步说,不要局限于“产品方法论”,方法论其实是看待世界解释世界的一种模型化的视角,无数领域都有方法论与模型被总结(比如芒格就在他的演讲中提到多次类似的观点——要多掌握并且能够灵活运用各种模型)。

4. 至于获取这些经验的渠道,最直接的就是书籍——经典书籍里有着各种模型。其次是高手大神的总结——身边有最好,没有的话,YouTube 或者 B 站也有很多他们的演讲。以及自己尝试总结。纸上得来,和自己实践,收获不一样。


以下是我问 ChatGPT,它的回答:


如果你是一名非科班出生的产品经理,那么你可能需要补充一些产品设计方法论的知识。一种方法是阅读有关产品设计的书籍和文章,这些书籍和文章通常会讨论产品设计的流程、方法和原则。你可以在互联网上搜索这方面的资源,或者在专业图书馆或在线图书馆寻找相关的书籍。


另一种方法是加入专业的社区或者在线平台,与其他的产品经理分享经验,并获得专业的建议。你可以加入一些产品经理的论坛或者社交媒体小组,与其他的产品经理进行交流和学习。你也可以参加一些专业的培训课程,学习产品设计的方法和技巧。


总的来说,你可以通过阅读相关书籍、加入专业社区和参加培训课程来补充你的产品设计方法论知识。这样,你就可以更好地应对面试官提出的假设性问题,并且在实际的工作中更好地设计产品。

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2022-12-07 09:12
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