首先，可以理解题主的感受。

从一开始对此报有期待，到最终结果未偿所愿，形成了一定的心理落差。由此引起对该决定的质疑，以及对未来工作关系的错位感。

我们假设领导作此决定是认真考虑的，他一定考虑过题主，甚至可能是最优先级考量。那么为什么最终却选择了另一位资历以及职位不如题主的他？

从事后复盘，站在领导的维度去看待，可以确定的一点是，在此次考量中，资历和职位并未起到决定性作用。

也许在以下或更多方面也进行了考量，需要题主自己去寻找答案，即继任者预期，诸如：

1. 忠诚
2. 认知
3. 关系
4. 岗位任职能力
5. 业务能力
6. 创新

等等等等。。。

最后，也希望题主能释然，找到自己的答案，把握下一次的机会。