法人治理有啥讲究?如何激励,如何约束?

Y•罗Y•罗 · 2022-04-17 14:19
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丁邱洁律师团队
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感谢提问,可以喊我球球律师。



不打是上策、攻城是下策。

——孙子兵法

法人治理依靠组织、制度、运营、保障。人始终是重心、中心。


  • 法人治理讲究双赢、多赢,不是零和游戏;劳资始终存在博弈,多找中立区缓和带
  • 适应团队成长不能适应企业飞速发展、总有矛盾,今天的快可能是明天的慢
  • 多撮合交易,多促成事项,回归商事安排的本心


需要明确,激励主要是对人的激励;是激励而非奖励,凡激励便有对价;

激励对象应依合伙人关系或精神牵引,而非通过雇佣关系制约:

①人力资源激励:更优渥的薪资待遇、更尊重更平等、更健康更真诚的企业文化

②股权激励:股权是筛选、绑定人才的春药,胖叔说贵人不可贱用,彩虹姐姐🌈说筹码决定忠诚度,详情可见→

创业者必备股权常识:一文搞懂非上市公司股权激励V1.0 20220228

  • 股权激励要不要做——四大因素(目的、行业属性、企业发展前景、时机)
  • 股权激励什么时候做——三个阶段(初创期、成长期、成熟期)
  • 股权激励怎么做——七定五法·方案怎么做/如何落地
  • 股权激励风险规避:效力问题、涉税问题、股权代持、离职员工股权回购



1.2、治理有约束:组织与制度、运营与保障的4步走

法人治理需要约束机制,但应谨慎、全面,避免贻害无穷。怎么做?主动去约束或被动受约束,都可从四个角度设计:


1.2.1、组织体系

谁来做?划版块、定首脑,制定首席负责人,确定岗位的权、责、利。

譬如:需新增内部审计职责,谁有资格与财务总监分庭抗礼呢?从职责出发,确定合适的人选,最终按照最初设计岗位的目的,调整岗位职责与人力资源。


1.2.2、制度体系

怎么做?设目标、定制度,设定一套生效与失效制度,让组织中的人有法可依、有迹可循,依循目标执行。

譬如:需要设立突发事件处理制度体系,如何开展呢?结合突发事件类型、企业所处行业,确定突发事件类型,从防、控、治三个维度设计适宜公司的制度体系。


1.2.3、运营机制

如何落地执行?定规矩、做流程,制度是否适合公司运营,跑一跑便知道,mvp模式跑得通、保留流程,跑不通就果断砍掉流程,重新规划;流程的颗粒度需要尽可能细。

譬如:需要制定生产突发事件应急处理流程,运营流程需要明确到生产相关的所有部门,从采购来料、品质检测、仓库管理、生产现场、物流运输等,各相关部门均需要对应急预案的流程做出及时、准确的反应,避免一个部门反应失灵导致整套预案失效。


1.2.4、保障机制

如何保障?定资源、定投入、定管理,舍得投入人、财、物,才可能取得约束机制的收益。光有资源没有监督做保障,也难以让制度和流程渗透到企业治理并发挥作用

譬如:定了突发事件处理制度与流程,但碍于演习有成本、耗精力,将制度束之高阁,最终出现火灾、人损等突发事件时,约束机制失效、产生损失


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2022-04-17 14:45
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