组织架构如何搭建,如何促进法人治理?

Y•罗Y•罗 · 2022-04-17 14:21
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丁邱洁律师团队
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感谢提问,可以喊我球球律师。



组织架构的设计,本质是如何排兵布阵,打赢胜仗,完成法人经营目标。我经历的千人企业、百余个劳资纠纷,其实背后的根源是法人治理不重视、人力资源乱处理。


①有目标、有分级、经得起推敲

  • 公司的战略目标、经营层面的KPI有吗?合理吗?算法准确吗?
  • 摊派给个人的KPI有吗,合适吗?是否与岗位职责相匹配、是否经得起推敲?
  • 非必要不避开因人设岗,即便因人设岗也要规范人力资源使用


②示例:田忌赛马模型【以南派直播的主播管理为例】

  • 素人:依据销售数据划分等级,取临界值,设定三级考核,用孵化机制
  • 红人:以营销数据+带素人能力分级,设定三级考核,用核心员工激励机制
  • 达人:以季度、半年度、年度营收+管理团队+打爆品的成功率,设定分阶段目标,达标则给予分红权+抽取管理员分成+项目利润分成
  • 合伙人:综合业绩、是否达标合伙人准入门槛、行业趋势,设定持股计划,分批、分期授予


③岗位信息,清晰明了;岗位职责,重中之重;晋升通道,必须保障;任职资格,动态调整——一切从简,职责颗粒度够高、分类够工业化



④企业文化是人才的唯一变量

回归初心,老板大费周章搞法人治理,是为了持续发展、获取收益。创业包袱重,疾驰路上的取舍总是业务优先,但企业生长的文化不能丢。定义企业文化,找到愿景、使命、价值观,虚虚实实,才是人才大法的唯一变量。


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2022-04-17 14:59
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