适合。关键是想不想做和如何做的问题。

内向的人做产品经理，可能会遇到一些挑战，比如意识、思考和沟通。

在工作的一些阶段，人并没有主动的工作意识，是被动接受工作的分配，内向的人习惯退缩到自己的空间，这方面应该注意。产品经理的职责天然就需要一种主动负责的意识，及早认识到这一点非常重要。产品经理是产品小组里面最希望做成这个产品的人，他才会推动团队各个成员的工作，去调集相关资源，解决各种问题。

内向的人善于思考，但可能会过度思考。产品经理的职责是收集需求，调研规划和设计一个产品，产品是由具体范围的。所以要求，要有逻辑的，系统的，结构化的思考。建议是把思考输出为文档，写文档可以更好的帮助思考，反复修订文档，是个细致且独立的工作，也符合内向人的工作偏好。一句话，思考要有输出产物，要有范围，文档可以帮助实现。这里要有个预期，文档不是一次写完的，经常需要20次甚至更多的修订。

内向的人在面对面沟通中会耗散精力，不是一件舒服的事情。应对的方法有，转化沟通方式，比如文字沟通，对于必须的当面沟通，要做好提前的准备，甚至有文字的大纲底稿，帮助达到沟通结果。