我年初就是这么一个状态，说我“全公司最忙”，绝对名副其实！ 不管是谁和我沟通问题，我的语速都是双倍速的。 但领导因为经常外出，又不一个办公室，他看不到啊！ 所以，我开始有意识地让他知道。 比如，我以前就算加班到很晚完成工作，邮件也会放在第二天再发送的，大半夜你发也没人看的嘛。 但那段时间不是的，刚好所有的工作数据要得都很急，我就啥时候干完啥时候发，哪怕凌晨一两点，我都发的。 然后一些待确认的信息，我会微信留言给他： 现在这个事情的进度是什么样的； 哪些需要您最后拍板，哪些需要其他部门协助； 需要其他部门协助的我已经沟通了对接人，目前进度卡在了谁那里，需要您协助推进…… 然后，他不是爱看日报么，虽然后来大家都不发了，但我还是坚持发给他。 当我又一次加班到凌晨两三点忙完上一项工作的时候，第二天他又安排给我一项特别繁琐的工作。 这个工作呢，和我的职位相关，但肯定不是我一个人就能完成的，他却只交代给了我一个人，我之前提议大家开会沟通分工，需要他到场，他也迟迟不安排时间。 我就火了，不过那会是有点情绪上头，不管不顾的节奏。直接打电话把领导怼了一顿： 公司就我一个人了是吧，该我干的不该我干的都给我干，我已经连续两个多月每天8点就开始上班，晚上加班到10点，个别时候还要到凌晨一两点…… 这次后，我便推出去了很多的工作。 推得特别理直气壮。 后来我也反思，有时候也没必要太顺着领导，有理的时候顶一顶、刚一刚、抱怨抱怨，还是很管用的。 我是那种不太喜欢往领导跟前凑的人，就干完活交差就挺好。有困难，自己能解决就解决了，不会特意去邀功。 现在发现，邀功还是很有必要的。 会哭的孩子有奶吃，真的是很真的真理。 要不真的有可能，你累死，领导也看不到的。 有一些领导是那种会把功劳都看在眼里的人，但还有一种领导是只要结果的人，我只要这个事情干完，并不关心是谁干的。 对于那种看不见的领导，那我们就要想办法把“功劳”摆在台面上讲，也没必要过于担心什么话术当不当了。 因为你永远叫不醒一个装睡的人！ 我当时的心态就是，我已经做到这种程度了，能力范围内做到更好，甚至辐射了一些不该自己做的工作，如果您老人家还是看不见/装看不见，那我就不伺候了。 跟着这样的领导还有啥前途，对不对？ 及时止损也是一种选择。